没有人力资源数字化就没有天堂

arifaislam333

近年来，人力资本管理取得了巨大的进步，而疫情只是加速了变革的进程和机器人、大数据、人工智能、自动化或机器学习等新技术的实施，以帮助企业变得更加灵活、敏捷和富有成效的。就像员工适应远程办公的新时代一样，公司和技术基础设施也必须这样做。这不是一个简单的员工工作方法问题，而是改善和简化生产和激励比率的管理流程问题。 在过去的几个月里，由于健康危机，负责人力资源的人员的工作量大幅增加，有时甚至导致他们失去对目标的关注，以便能够处理由病毒带来的新任务，例如突发事件关注生病员工的加入和离职、巨大的立法变化、新的适应措施和员工之间的沟通等。因此，考虑到时间和资源有限，有必要更新流程、重新组织任务并制定新的战略，重点是激励员工并押注于他们的福祉。

技术民主化、迁移到云端和任务自动化 在我们与Cobee、SEUR和IFEMA共同举办的上一次网络研讨会中，我们强调了建立一个由解决方案、工具、技术和供应商组成的统 WhatsApp 号码数据 态系统的重要性，该生态系统使组织能够对所发生的一切有更深入、更全面的了解。我们生活的新现实改变了一切；从人才管理到招聘人员或福利管理。 针对这一新情况，根据我们最新的《2020 年劳动力展望》研究，44% 的雇主现在拥有灵活的工作政策，而疫情前这一比例为 24%。但人力资源经理是否意识到了这种灵活性？例如，工资管理是企业的关键流程，在这方面不能落后。事实上，在全球范围内，33% 的员工表示，他们经常迟到领取工资，超过 26% 的员工表示，由于没有检查工资单，他们无法识别收到的金额是否有误。



不查阅银行对账单（9%）或难以理解他们的工资或工资单收据（9%）。为了薪资团队并最终为了员工的结果和信心，有必要采用新的方法、更灵活和更简单的方法。 明确如何修改我们的流程，最重要的是，与哪个值得信赖的合作伙伴一起管理流程至关重要。数字化、协作流程和数据分析是公司新战略的支柱，无论是在业务层面还是在情感层面。在云中实施具有完全可访问性 (24x7) 并符合各国法律法规的 HCM 解决方案对于加强世界各地员工之间的沟通至关重要。最后，流程自动化将帮助我们消除多余的程序，并允许我们重新组织任务，让人力资源经理有时间专注于人才。 更多沟通、人性化和同理心 必须对管理者的新角色进行审查，重点是寻找新的目标、团队的培训和绩效管理。