及其个人角色不需要

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如今数字化转型比以往任何时候都更加重要。当销售必须大胆进军线上广阔水域时主管的有效帮助至关重要。那么你的新角色有哪些特点以及你如何适应它？总监从承包商到业务合作伙伴德勤年进行的一项全球研究显示的总监认为他们的团队是制定组织业务战略的重要元素之一。与此同时我们自己的研究表明只有的担任此职位的人认为自己是公司数字化转型的发起者的人认为他们只是实施其他经理和董事的想法。这些结果令人不安的是这两。

份报告都清楚地表明了过去几年的趋势即经理在疫情爆发时认为他们的团队参与业务战略的构建和实施。不用说对他们中的许多人来说这种态度导致了与现实的残酷冲突。此前在领域有必要定期消除数字债务并维持功能稳定的解决方案无论它多么过时。当世界停摆时在线销售开始发挥 电话数据 重要作用团队必须快速应对新的现实。谁在引领这一变革？这个看似简单的问题对于很多人来说可能有一个非常令人惊讶的答案没有人再次参考我们自己的研究如果你有。



的话它值得炫耀对吧？我们注意到所有者董事会成员和高管之间对组织准备度的看法存在脱节。它特别涉及时间视角。为什么会发生这种情况？我们向我们的专家兼执行合伙人ń寻求了一些解释他多年来一直在观察这些变化你在结构中的地位越低对变革的怀疑就越大。这是因为业主会在至个月的时间范围内评估他们的愿景和想法。然而经理和许多管理委员会实行奖金制度因此他们的计划涵盖不到一年的时间。对他们来说转型往往只是额外的工作在他们搬迁的时间范围内不会得到回报。这意味着需要决策者的明确领导以及公司目标结构和薪酬模式层面的频繁变化。