字品牌声誉风险数字声誉风险的类型源在许多情况下
品牌声誉危机是全球性的，而数字化因素只是一个方面：声誉风险是其他类型风险的结果，因为每种类型的初始风险都有可能造成二次声誉损害浪潮。 例如，在食品危机和产品撤回的情况下，对于农产品品牌来说最糟糕的情况是，健康、生产、标准和安全风险也将转化为对公司声誉的攻击。品牌，或多或少耐用。这个持续时间取决于几个因素：公司对危机的管理（反应能力和反应类型）、媒体报道、品牌知名度、危机后沟通以及消费者的遗忘能力如何优化地缘政治风险的监控 整个组织都会感受到品牌声誉 受损的影响。这是从 WTW 全球声誉风险管理研中获得的结果。来自4大洲的200名专业人士（风险经理、声誉经理、企业传播、营销、高管等）参与了此次调查。 品牌声誉主要风险类型分析 主要风险的类型。来源如前所述，整个公司都可以感受到声誉受损的影响，包括招聘和留住人才方面的潜在问题、雇主品牌吸引力下降。失去营业执照或行业内更严格的法规，仅提及最常提到的那些由专业人士。 品牌声誉危机的影响风险、营销和传播专业人士认为声誉受损的影响 关键点在于，在经典的风险管理流程中，风险具有非常明确的影响和原因，并且与组织的明确部门或流程相关联。例如，未付 埃及电话号码表 款的客户与商务部门相关联，其影响将仅限于金融事件的管理。决定谁负责风险以及应该采取什么措施来降低风险（例如，要求担保）相对容易。同样，在传统的风险管理中，关键工程师的离职被视为人力资源风险，其影响已知且有据可查，并且风险降低技术的实施相对容易。 但声誉问题可能会系统性地出现，对公司所做的几乎所有事情都会造成二次损害。如果我们拿前面的两个例子来说： - 信用风险控制不善（与不付款相关）首先会导致财务成本和资本耗竭。
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然而如果认为一家公司无法管理这些风险，可能会在其合作伙伴、客户和供应商心中产生疑虑。 - 同样，关键工程师的离职，除了直接的人力资源风险外，还可能导致客户可能注意到但不理解的延误或质量问题。 因此，不同类型的风险可能会影响某些部门或服务，但每种风险都有可能造成二次声誉损害。经过媒体（社会媒体和传统媒体）的放大甚至有时的扭曲，它很容易对公司的长期业绩和股东价值造成比最初风险更大的损害。 总之，业务风险通常可以根据其对组织的影响进行独立考虑和管理，但所有风险都有可能以声誉风险的次级“复制品”的形式传播。 在我们的新指南中了解进行地缘政治风险监管的方法和技巧：优化地缘政治风险监管 如何优化地缘政治风险监控？ 二. 谁负责组织中的风险和声誉管理？ 品牌资产通常是营销总监或传播总监的职责范围。但 WTW 研究表明，就风险而言，责任更加分散，因此可能被稀释。
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