瀑布方法涉及详细规划项目实施：
如何在敏捷、瀑布中使用项目三角
项目三角通常用于经典的瀑布方法和灵活的项目管理方法，例如 Agile、Scrum、看板或六西格玛。
描述从第一阶段到最后阶段的所有项目任务；
为每个舞台分配表演者；
设定最后期限；
描述每个工作阶段应该取得什么结果，需要哪些资源；
估算每个阶段的预算。
在这种情况下，三角形的边是刚性固定的，这就是它也被称为铁的原因。铁三角意味着三角形中的任何方面都无法改变。比如，预算、项目计划和截止日期都是有限的，这是无法改变的。
灵活的项目管理方法的特点是工作计划可以改变，因此三角更加灵活。假设一家公司正在开发一款移动应用程序，并使用敏捷方法 ——基于冲刺的项目管理。
开发人员创建一个任务列表——一个积压任务，但任务本身可以按顺序更改。工作以冲刺的方式进行：
开发一个功能→测试→上线；
开发第二个功能→测试→上线；
开发第三个功能→测试→上线。
这就是为什么在敏捷项目中，会立即规划截止日期和预算，并分阶段规划内容，即为每 韩国 whatsapp 号码数据 个冲刺编制任务、需求和结果的列表。在 Agile 中，经典三角形不起作用；这里使用黄金三角形。之所以称为黄金方法，是因为这种方法允许做出妥协，从而不影响项目的质量和性能。
金三角的特点是项目预算和期限是固定的，但内容可以改变。
如何管理项目三角
控制三角形有三种方法：
进行分析。研究实施项目需要什么，三角形的三边受哪些因素影响。
讨论三角形的局限性。客户和所有利益相关者都需要了解项目的限制，因此需要告诉他们时间或预算削减如何影响项目范围。
控制项目。在工作过程中，您需要跟踪工作进展情况、监控截止日期、预算和项目量。为此，使用路线图（可视化工作阶段的图表）会很方便。
路线图显示了任务、职责和期限的进展情况。有了它的帮助，您可以方便地控制是否能够按时完成任务、保持在预算之内并实现目标。可以使用 Kaiten 或 GanntPro 服务构建路线图。
设计三角形也是通过影响三角形的每一边来控制的。要管理截止日期，您需要：
执行项目分解。为此，将大目标分成小任务，并为项目写出工作计划。计划越详细，就越有可能考虑到所有风险和困难，从而有助于按时完成任务。
确定完成工作所需的所有资源。这也让您了解工作过程中可能出现哪些困难，并评估是否需要更多资源。
对任务进行优先排序，以便最紧急的任务能够首先完成。或者控制项目持续时间所依赖的那些任务——即所谓的项目关键路径。
使用项目管理工具，如看板、路线图、甘特图。
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