国经济的数字化转型
立一种进一步培训的文化以实现终身专业学习。其基础是围绕数字技能的进一步培训战略和提供充足的财政资源。数字化培训不是可有可无而是必须的伯格说。除了企业加大力度外政治也可以专门促进公司内部的进一步培训。五分之四的公司要求培训费用减税。此外员工培训费用也应无最高限额免税国家应支持所谓教育储蓄等新模式。和协会还建议在联邦各州设立数字培训和工作能力中心。培训中心可以作为感兴趣的公司和员工的中立。联络点。新的教育理念也可以在这里发展并在实践中进行检验。伯格说。职业培训是全社会的任务。公司受益于数字化合格的员工。反过来员工也能获得更好的工作并且即使在年龄增长后仍然对就业市场具有吸引力。聪明的 移动数据 头脑是数字德国最重要的资本。我们必须共同努力解决这个问题。研究报告数字工作世界的继续教育及其所有结果可以在此处免费下载。方法说明该信息基于代表协会和数字协会对德国拥有名或以上员工的家公司进。
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行的代表性调查。董事总经理和首席执行官以及人力资源经理和人力资源经理接受了采访。代表数字经济领域的多家公司其中约家是直接会员。仅和电信服务年销售额就达亿欧元其中出口额达亿欧元。成员在德国雇用了超过万人。其成员包括家中型企业多家初创企业以及几乎所有全球参与者。他们提供区占。推动和推动德倡导社会广泛参与数字发展。目标是使德国成为全球领先的数字国家。
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